Formation PMP, Project Management Professional – Cycle Certifiant

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PMP
26
Août
967.097FCFA

Inclus dans le Tarif

Document Formation Adhésion au PMI Examen
Offert 650 000 fcfa 78 190 fcfa 238 907 fcfa

NB: Tarif pour les particuliers comprenant les frais de formation, membership au PMI et examen PMP. Entreprises, demandez un devis

Méthode de Formation: A distance En ligne ou en présentiel dans nos locaux

Modes de formation: – Session normale soit en cours du soir 18h-20h30, 3 seances la semaine ou uniquement les samedis pendant 8 semaines ou

                                        – Session intensive et accélérée en cours du jour 9h-17h, 7 jours

Double Objectif Visé par notre cursus de formation

  • Diplôme de Qualification Professionnelle en Gestion des Projets
  • Certification Project Management Professional

Formation Préparation à la certification de projet PMP du PMI

Valider vos compétences en gestion de projets

La certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les compétences des chefs de projet pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification s’impose désormais comme un standard partout dans le monde, où la gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Destinée aux professionnels ayant une expérience significative en gestion de projet, cette formation apporte les connaissances théoriques et l’entraînement pratique nécessaires à l’obtention de la certification PMP®.
Tout au long de notre parcours de formation et spécialisation en gestion des projets, le candidat est soumis à une série d’évaluation stricte dans les locaux de IPE ou en ligne. Au terme d’un examen blanc composé de QCM et de passage devant un Jury, les candidats ayant une performance satisfaisante décrochent le Diplôme de Qualification Professionnel en Gestion des Projets supervisé et délivré par l’Etat du Cameroun.

PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit d’une certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer la certification PMP (Project Management Professional). IPE dispense des cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite. Vous allez apprendre, vous entraîner et vous évaluer en répondant aux questions similaires à celle de l’examen. Un kit de révision est mis à votre disposition. Ce kit est composé d’un outil de simulation d’examen (français ou anglais) et d’un exemplaire du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise. Au-delà de la préparation, nous accompagnons le participant dans le processus d’inscription à l’examen et cette formation sera l’occasion aussi d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.

Introduction

Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® – Sixième édition)

  • Présentation des certifications PMP® et CAPM® ansi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l’entreprise
  • Compétences à acquérir pour les chefs de projets
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)

Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet

  • Le management des projets dans l’entreprise
  • Projets versus opérations
  • Portefeuille, programmes et projets
  • Les types d’organisations (fonctionnellesn matricielles, par projet)
  • Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, …)
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les différents types de bureaux des projets (PMO)

Les 5 groupes processus du management de projet

  • Initialisation
  • Planification
  • Exécution
  • Maîtrise
  • Clôture

Interactions entre les processus de management de projet

Management de l’intégration

  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et contrôler l’exécution
  • Gérer les connaissances du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise des changements
  • Clore le projet ou la phase

Management du périmètre

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu du projet
  • Créer l’organigramme des travaux du projet (WBS)
  • Maitriser le contenu

Management de l’échéancier

  • Planifier la gestion des délais
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquences
  • Estimer les ressources nécessaires
  • Estimer la durée des activités
  • Calculer le chemin critique
  • Elaborer le planning
  • Contrôler et maitriser le planning

Management des coûts

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Estimer les réserves pour aléas
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts

Management de la qualité

  • Gérer la qualité (assurance qualité)
  • Maîtriser la qualité (contrôle qualité)

Management des ressources

  • Elaborer le plan de gestion des ressources
  • Constituer l’équipe projet
  • Développer l’équipe projet
  • Gérer l’équipe
  • Maîtriser les ressources

Management de la communication

  • Planifier la gestion de la communication
  • Diffuser l’information
  • Maitriser la communication

Management des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier la gestion des parties prenantes
  • Gérer les attentes des parties prenantes
  • Contrôler l’engagement des parties prenantes

Management des risques

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques majeurs
  • Planifier les réponses aux risques
  • Appliquer les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques

Management des approvisionnements

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements (contrats)
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements

Astuces, conseils et pour les révisions et la préparation de l’examen

Focus sur …

….Le « Project Management Body of Knowledge » (Guide PMBOK® ) sert de base officielle à la formation et à l’examen de certification PMP®. Il fournit une référence pour tous ceux qui sont concernés par le management de projets. Il propose une structure applicable à tous les projets, quel que soit le domaine : informatique, ingénierie, BTP, réseaux télécoms, banques, etc… Il clarifie et respecte l’environnement dans lequel se déroulent les projets et donne une vue d’ensemble de la manière dont les différents processus de gestion de projets interagissent.

Lors de la formation la version française du Guide PMBOK®  – Sixième édition en version papier ou PDF est remise à chaque participant.

Candidats à la certification PMP® ou toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.

Cette formation s’adresse particulièrement aux chefs de projets qui envisagent de passer l’examen PMP® et plus généralement, aux responsables et aux managers impliqués dans un projet ou aux personnes amenées à prendre la responsabilité de la direction d’un projet.

Cette formation s’adresse aux profils suivants
Chef de Projet
Directeur de Projets
PRÉ-REQUIS :

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Les  candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :
– Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
– Si le participant possède un niveau < Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).

Une attestation de formation sera remis au participant

  • Un exemplaire PDF du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise est offert.
  • Une préparation intensive au passage de la certification PMP® : la certification est proposée en option à un tarif additionnel. Nous recommandons également de souscrire à un abonnement de 4 mois minimum à l’outil de simulation SuccessExam proposé en option  pour parfaire la préparation.
  • De nombreuses phases d’entraînement : à l’issue de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé aux participants ; il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions. Au total, plus de 120 questions leur sont ainsi proposées.
  • Des conseils pour réussir : proposée en fin de formation, une séance “questions d’examen” permet aux participants de se préparer aux questions posées le jour de l’examen.
  • Les pièges à éviter ainsi que la meilleure façon d’organiser sa préparation personnelle à l’examen sont aussi traités par le consultant.
  • Un référencement PMI ® : gagnez les 35 heures de formation indispensables pour passer l’examen de la certification PMP ®.

Course Content

Time: 40 hours

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