Formation PMP, Project Management Professional

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Août

Formation PMP, Project Management Professional

Formation Préparation à la certification de projet PMP du PMI

Le PMP® (Project Management Professional) fait figure de référence mondiale dans le domaine de la gestion de projet. Développé par le Project Management Institute (PMI®), PMP est une certification, mais c’est avant tout une méthode de travail qui couvre les approches traditionnelles, agiles et hybrides. Ainsi, la formation certifiante PMP atteste de vos connaissances et de vos compétences en management de projet, peu importe la méthodologie adoptée.

A qui s'adresse la formation PMP ?

Que vous soyez chef de projet ou responsable de projet, notre formation PMP vous enseigne les meilleures méthodes utilisées en gestion de projet. Promus par le PMI®, nos cours PMP ont pour objectif de renforcer votre expérience pratique, de booster vos compétences techniques en management de projet et de faire évoluer votre carrière.

Quelles sont les nouveautés de la formation PMP pour cette année?

A l’issue de cette formation PMP, vous serez parfaitement préparé pour passer l’examen PMP et décrocher votre certification. Pour rappel, le contenu de l’examen PMP a changé depuis le 02 janvier 2021. Auparavant, il était orienté uniquement sur les méthodes prédictives du management de projet.

Aujourd’hui, la certification PMP, couvres, en plus de ces méthodes, les méthodes agiles et les méthodes hybrides. En outre, le type de format de l’examen a lui aussi changé. Avant, c’était des questions fermées à choix unique et maintenant le type de questions varie entre choix unique, choix multiple, correspondance, etc. Le contenu de l’examen est donc réparti entre 50% de questions orientées sur les méthodes prédictives et les autres 50% sur les méthodes agiles ou hybrides. En ce sens, les compétences à valider sont regroupées autour de 3 domaines principaux qui sont l’humain, les processus et l’aspect commercial.

Cette formation est disponible en classe virtuelle. En Savoir plus

Cliquer pour Télécharger la brochure.

TOUT SAVOIR SUR LE PMP

Public

Prérequis

Programme

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

Les chefs de projets expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
Les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
Les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié.

Cibles principales

Chef de projet / Responsable de projet
Manager

Suivre la formation PMP avec certification nécessite les prérequis suivants :

Avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets ;
Avoir des compétences en management de projet agile.

Les formations ci-dessous pourront vous aider à obtenir le niveau de compétences et connaissances minimales nécessaires :

L’essentiel de la gestion de projets
CPMS: Certified Project Management Specialist
CAPM ®: Certified Associate in Project Management

Jour 1 : création d'une équipe performante

Former une équipe.
Définir les règles de base de l'équipe.
Négocier des accords de projet.
Renforcer les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Engager et soutenir les équipes virtuelles.
Construire une compréhension commune d'un projet.

Jour 2 : démarrage du projet

Déterminer la méthodologie et les
Pratiques appropriées au projet.
Planifier et gérer le périmètre du projet.
Planifier et gérer le budget et les ressources.
Planifier et gérer le calendrier.
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
Intégrer les activités de planification des projets.
Planifier et gérer les achats.
Établir la structure de gouvernance du projet.
Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase.

Jour 3 : exécution des tâches liées au projet

Évaluer et gérer les risques.
Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
Gérer les communications.
Engager les parties prenantes.
Créer les produits du projet.
Gérer les changements de projet.
Gérer les questions relatives au projet.
Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Jour 4 : maintien du cap de l'équipe

Diriger une équipe.
Performance de l'équipe de soutien.
S'attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
Gérer les conflits.
Collaborer avec les parties prenantes.
Mentor des parties prenantes.
Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe.

Jour 5 : gestion du changement

Gérer les exigences de conformité.
Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises.
Soutenir le changement organisationnel.
Employer l'amélioration continue des processus.

Détail des coûts

Objectif

Modalités

Cout Global : 1 480 000 FCFA

Formation, Documentation, Membership, Examen. Certification en cas de réussite par le PMI

Les objectifs de la formation PMP qui doivent être atteints sont les suivants :
· Être capable d'identifier les acteurs d'un projet ;
· Connaître les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
· Connaître la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
· Savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
· Assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d'exécution ;
· Être capable d'évaluer les risques liés à un projet ;
· Connaître les problématiques financières de la réalisation d'un projet ;
· Comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
· Préparer et réussir la certification PMP® du PMI®.

Formation: 50 heures (Cours du soir ou Cours du jour à la demande)
Participation: En ligne par Visio conférence ou en présentiel à la demande
Examen : 180 QCM
Durée : 3h50 minutes
Score : 65%
Langue : Anglais ou Français
Proctor: Examen Supervisé à distance ou dans un centre Pearson Vue