Formation CPMP, Certified Performance Management Professional. Préparation à la certification

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CPMP
15
Déc
720.000FCFA

Le certificat en gestion des performances prouve aux employeurs actuels et futurs que vous avez les connaissances et les compétences nécessaires pour tirer le meilleur parti des personnes que vous dirigez. Il est principalement destiné aux chefs d’entreprise et met l’accent sur les besoins spécifiques des organisations à croissance rapide. La réussite de l’examen conduit à la désignation de Certified Performance Management Professional.

Le cours fournit une base solide pour l’amélioration des performances dans différents scénarios, en présentant des outils, des processus et des techniques pertinents destinés à combler l’écart de performance.

Ce programme présente plusieurs piliers qui doivent être appliqués afin d’assurer la gestion des performances, en commençant par l’analyse des données et l’établissement de rapports, en continuant par la prise de décision et la gestion des initiatives et en terminant par l’apprentissage et la construction d’une culture de la performance.

Ces piliers peuvent ensuite être appliqués dans des scénarios, à partir de différents niveaux de l’entreprise (gestion des performances de l’organisation, des divisions, des départements et des employés), en passant par diverses capacités (gestion des performances des projets, des processus, de la qualité et du service à la clientèle) et différentes parties prenantes (fournisseurs, coentreprises, gestion des performances du conseil d’administration et des personnes).

Objectifs d’apprentissage :
– Comprendre l’importance d’aligner les objectifs de gestion des performances sur la stratégie organisationnelle (la “bande de roulement dorée”).
– Distinguer les différents modèles de gestion des performances et être capable de choisir celui qui convient le mieux à votre organisation.
– Reconnaître comment les évaluations et les plans de développement des performances permettent de créer des synergies pour le développement du personnel.
– Apprendre les bases nécessaires à la mise en place d’une culture de haute performance.
– Comprendre la mesure des résultats et comment améliorer la productivité personnelle
– Apprendre les techniques d’engagement, de motivation et de supervision des employés

Vous serez capable de:

– Gérer les performances à tous les niveaux, en identifiant et en relevant des défis spécifiques ;
– Développer et maintenir un système fonctionnel d’amélioration des performances ;
– Améliorer le processus de prise de décision en utilisant des données pertinentes ;
– Nourrir une culture de la performance.

Profil des candidats

I. Personnes intéressées par la gestion des performances
Les entrepreneurs, analystes, professionnels et étudiants dans divers domaines, intéressés par la gestion des performances, acquèreront les connaissances nécessaires pour mieux comprendre la gestion des performances.
II. Cadres supérieurs et intermédiaires
Les cadres supérieurs et intermédiaires et leurs organisations respectives, quel que soit leur domaine d’expertise, seront heureux de découvrir que le programme “Certified Performance Management Professional” fournit les piliers, les outils et les ressources nécessaires à la mise en œuvre efficace d’un système de gestion des performances au sein de leurs organisations…
III. Experts en mesure de la performance
Les professionnels qui occupent des postes élevés tels que directeur de la stratégie, directeur des performances ou architecte des performances, qui utilisent déjà certaines pratiques au sein de leur organisation ou qui ont déjà mis en œuvre certains processus et outils, peuvent désormais vérifier si l’activité de l’entreprise est conforme aux normes, et donc, identifier les possibilités d’amélioration.

Démarquez-vous grâce à des capacités éprouvées de gestion des ressources humaines

Comment passer l’examen du CPMP ?
– Étape 1 : Inscription. Tout d’abord, achetez votre programme avec n’importe quelle carte de crédit populaire comme Visa, Mastercard…à travers Paypal ou utilisez l’argent mobile et d’autres passerelles de paiement locales disponibles sur notre site. Si vous préférez procéder par transfert d’argent international…. envoyez-nous simplement un courriel à certification@experteduc.org et notre équipe se fera un plaisir de vous aider.
– Étape 2 Étude. Vous pouvez étudier de façon indépendante car tous les documents sont disponibles en ligne pour que vous puissiez étudier. A votre convenance, nos partenaires de formation accrédités sont à votre disposition pour vous accompagner tout au long du processus de certification.
– Étape 3 Examen. Une fois votre préparation terminée, vous passerez en ligne l’examen de QCM sur ordinateur. L’examen est disponible sur demande tout au long de l’année.

Accès 24h/24 et 7j/7 au cours en ligne ExpertEduc sur le CBMP

À quoi ressemble l’examen ?

L’examen est basé sur le matériel de cours fourni. Si vous avez bien étudié les cours, vous ne devriez avoir aucun problème pour passer l’examen.

Quel est le format de l’examen ?
– Format : Questions à Choix multiples
– Nombre: 60
– Langue : Anglais/Français
– Score de réussite : 70%.
– Durée : 90 minutes maximum
– Livre ouvert : Non
– Accessibilité: Cet examen est disponible en ligne
– Recertification après 3 ans

·         Chapitre 1 Introduction

1 Certification en Gestion de la Performance

2 Gestion de la Performance – Introduction

3 Gestion de la Performance – Objectifs

·         Chapitre 2 Caractéristiques et préoccupations

4 Gestion de la Performance – Caractéristiques

5 Gestion de la Performance – Préoccupations

6 Comprendre la Performance

·         Chapitre 3 Principes directeurs

7 Gestion de la Performance – Principes directeurs

·         Chapitre 4 Processus

8 Gestion des performances – Processus

·         Chapitre 5 Planification et accords

9 Planification et accords

·         Chapitre 6 Definir les Objectifs

10 Fixation d’Objectifs

·         Chapitre 7 Measure et Evaluation

11 Mesures et évaluations des performances

·         Chapitre 8 Gestion de la Performance

12 Gérer la Performance

·         Chapitre 9 Revoir la Performance

13 Revue de la Performance

·         Chapitre 10 Evaluation de la Performance

14 Gestion de la Performance – Compétences en revue

15 Evaluer la revue de la Performance

·         Chapitre 11 Apprécier la Performance

16 Apprécier la Performance

·         Chapitre 12 Améliorer la Performance

17 Améliorer la Performance

18 Améliorer la Performance d’équipe

Améliorer la Performance Individuelle

·  Chapitre 13 Gestion des sous performants

21 Gestion de la Performance – Formulaires

·  Chapitre 14 Management et Apprentissage

22 Management et Apprentissage

·  Chapitre 15 Coaching

23 Gestion de la Performance – Coaching

·  Chapitre 16 Mesure des résultats

24 Mesure des Résultats

25 Mesure des Résultats – Introduction

26 Pourquoi mesurer les Résultats

27 Mesurer les résultats – Les facteurs

28 Confirmer les résultats de la formation

29 Surveiller la Conformité

30 Mesure des résultats – les Limites

31 Mesure des résultats – Les pratiques éfficaces

32 Domaines à réaliser

33 Mesure des résultats – Collecte des données

34 Questionnaire pour la Collecte des Données

35 Communiquer les Résultats

·  Chapitre 17 Améliorer la Productivité Individuelle

36 Productivité Personnelle – Introduction

37 Définir l’amélioration de la Productivité Personnelle

38 Favoriser la productivité des employés

39 Théorie des Trois Phases

40 Améliorer la Productivité Personnelle – Les outils

41 Facteurs derrière la Productivité Personnelle

42 Incitations et Productivité Personnelle

43 Objectifs SMART pour la Productivité Personnelle

44 Améliorer la Productivité Personnelle – Formulaires

45 Cycle d’Apprentissage KOLB

46 Théorie de Herzberg

47 Pourquoi les employés perdent-ils tout intérêt à travailler ?

48 Evaluation du Travail

49 Étendre vos Horizons

·  Chapitre 18 Engagement des Employés

50 Engagement des Employés

51 Engagement des Employés – Introduction

52 Engagement des Employés – Types

53 Engagement des Employés – Étapes du Succès

54 Engagement des Employés – Les 10 C

55 Engagement des Employés – Processus

56 Engagement des Employés – Phases

57 Engagement des Employés – Stratégies

58 Comment Rendre les Femmes Employés Engagés

59 Engagement des Employés – Les Conducteurs

60 Engagement des Employés – Comment Mésurer

61 Engagement des Employés – Méthodes Efficaces

62 Engagement des Employés – Rôle du Management

63 Engagement des Employés – Activités

64 Engagement des Employés – Avantages

65 Problèmes de Manque d’Engagement

·  Chapitre 19 Motivation des Employés

66 Motivation des Employés

67 Motivation des Employés – Introduction

68 Motivation des Employés – Facteurs Motivants

69 Motivation des Employés – Astuces

70 Motivation des Employés – Importance

71 Approche Psychologique

72 Hiérarchie des Besoins de Maslow 0 question10 min

73 Motivation des Employés – Théorie de Herzberg 0 question10 min

74 Théorie Orienté Objet 0 question10 min

75 Motivation des Employés – Théorie de Renforcement 0 question10 min

76 Motivation des Employés – Modification du Comportement 0 question10 min

77 Motivation des Employés – Théorie des Attentes 0 question10 min

78 Motivation des Employés – Fixer des Objectifs 0 question10 min

79 Motivation des Employés – Fixer des Objectifs SMART 0 question10 min

80 Théorie des Traits de Personalité 0 question10 min

81 Motivation des Employés – Au travail 0 question10 min

82 Motivation des Employés – Facteurs clés 0 question10 min

83 Motivation des Employés – Auto Motivation 0 question10 min

·         Chapitre 20 Supervision des Employés

84 Supervision des Employés

85 Supervision des Employés – Introduction

86 Caractéristiques physiques et comportement difficile

87 Dominance du cerveau et styles d’apprentissage

88 Différents styles d’apprentissage

89 Comment les sentiments contribuent au comportement

90 Supervision des employés – Études de cas

91 Supervision des employés – Profilage des employés

92 Formulaire de type de personnalité

93 Comment gérer les différentes personnalités ?

94 Encourager le changement de comportement

·         Chapitre 21 Le sens des affaires

95 Le sens des affaires

96 Le sens des affaires – Introduction

97 Définir Le sens des affaires

98 Le Sens des affaires pour les Managers

99 Le sens des affaires pour les Employés

100 Le sens des affaires pour les employés des RH

101 Les Questions à se Poser

102 Conducteurs clés du sens des affaires

103 Le sens des affaires – Littérature Financière

104 Sens des affaires – Compétences

105 Cultiver le Sens des Affaires

106 Sens des affaires – Vue d’ensemble

Course Content

Time: 30 hours

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