Formation CHRE, Certified Human Resource Expert. Préparation à la certification

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CHRE
15
Déc
850.000FCFA

La certification CHRE est un excellent moyen de s’établir dans le domaine des RH.

Une gestion efficace des ressources humaines (GRH) est essentielle au succès des organisations modernes. Ce programme de certification vous donne un aperçu pratique des principaux concepts, questions et pratiques portant sur tous les domaines de la GRH

Cette certification me convient-elle ?

Faites progresser votre carrière en ressources humaines en obtenant le titre d’expert certifié en ressources humaines (CHRE) de ExpertEduc, qui démontre votre maîtrise des aspects techniques et opérationnels de la gestion des ressources humaines.

Démarquez-vous grâce à des capacités éprouvées en matière de gestion des ressources humaines

Comment passer l’examen CHRE ?

Étape 1 : Inscription. Tout d’abord, achetez votre programme avec mobile money ou une carte de crédit populaire comme Visa, Mastercard… à travers Paypal. Si vous préférez procéder par transfert d’argent ou d’autres méthodes de paiement, envoyez nous simplement un e-mail à certification@experteduc.org et notre équipe se fera un plaisir de vous aider.
Étape 2 Préparation. Vous pouvez étudier de façon indépendante car tous les documents sont disponibles en ligne.
Étape 3 Examen. Une fois votre préparation terminée, vous composez votre examen en ligne directement dans votre compte sur ExpertEduc. L’examen est disponible tout au long de l’année.

À quoi ressemble l’examen ?

L’examen est basé sur le matériel de cours fourni dans votre compte. Si vous avez bien étudié les cours, vous ne devriez pas avoir de problème pour passer l’examen. L’examen se compose de 100 questions à choix multiples provenant de tous les chapitres du programme. La durée de l’examen est de 120 minutes.

Accès 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 au manuel en ligne pour la préparation.

Quel est le format et la durée de l’examen ?
Format : Choix multiple
Questions : 60
Langue : Anglais/Français
Score de réussite : 65%.
Durée : 90 minutes
Livre ouvert : Oui
Re certification après 3 ans

·         Chapitre 1 Les fondamentaux

Certification en GRH

GRH – Introduction

GRH – RH et stratégie d’entreprise

GRH – Planification

GRH – Gestion des talents

GRH – Formation et développement

GRH – Gestion des performances

GRH – Engagement des Employés

GRH – Performance des employés

GRH – Gestion de la rémunération

GRH – Récompense et reconnaissance

GRH – Culture organisationnelle

GRH – Diversité en milieu de travail

GRH – Relations industrielles

GRH – Résolution des conflits

GRH – Questions éthiques

GRH – Audit et Evaluation

GRH – International

GRH – eGRH

GRH – Unités à petite échelle

·         Chapitre 2 Recrutement et Sélection

Recrutement et Sélection – Introduction

Qu’est ce que le recrutement?

Facteurs affectant le recrutement?

Processus de recrutement

Types de recrutement

Entretien de recrutement

Types d’entretien

C’est quoi la sélection?

Négociation Salariale

Faire une offre d’emploi

·         Chapitre 3 Comment mener l’entretien

Comment mener l’entretien?

Comment mener l’entretien – Introduction

Pourquoi l’entretien prend du temps

Sources externes de recrutement

Sources de recrutement

Comprendre les exigences

Finaliser la Description de Fonction

Recrutement – Processus Constant

Garantir l’impartialité du processus d’entretien

Questions à éviter pendant un entretien

A faire et A ne pas faire pendant un entretien

Gérer les questions de la personne interrogée

Lettres d’offre et accords

Politique de résiliation

  Chapitre 4 : Les entretiens de craquage

Méthodes d’entretiens

Ce que les employeurs veulent

Types d’entretiens : Entretiens structurés

Entretiens non structurés

Entretiens individuels

Entretiens par un panel

Entretiens de groupe

Entretiens sur le stress

Entretiens informationels

Entretiens basés sur les compétences

Entretiens avec les centres d’évaluation

Entretiens téléphoniques

Types de questions d’entretien : Questions comportementales

Questions Traditionnelles

Questions d’étude de cas

Questions de Jeu de Rôles

Questions spécifiques à l’industrie

Questions de mise à l’épreuve du cerveau

Étapes de l’entretien : Avant l’entretien

Entretien

Language Corporel

Questions à éviter

Après l’entretien

  Chapitre 5 Intégration de l’Employé

Intégration de l’employé

Intégration de l’employé – Introduction

Intégration de l’employé – Objectifs

Intégration de l’employé – Importance

Intégration de l’employé – Avantage

Intégration de l’employé – Rotation

Intégration de l’employé – Processus

Intégration de l’employé – Plan

Intégration de l’employé – Préparation

Désigner un Mentor

Intégration de l’employé – Checklist

Intégration de l’employé – Types

Intégration de l’employé – Différents Cadres

Intégration des employés – Programme d’engagement

Suivi du Nouvel Employé

Intégration de l’employé – Définir les Attentes

Intégration de l’employé – Attribuer le Travail

Intégration de l’employé – Fournir le Feedback

  Chapitre 6 Engagement de l’Employé

Engagement de l’Employé

Engagement de l’Employé – Introduction

Engagement de l’Employé – Types

Engagement de l’Employé – Etapes du Succès

Engagement de l’Employé – Les 10 C

Engagement de l’Employé – Processus

Engagement de l’Employé – Phases

Engagement de l’Employé – Stratégies

Comment rendre les Employés Femmes engagés

Engagement de l’Employé – Simulateurs

Engagement de l’Employé – Comment mésurer

Engagement de l’Employé – Méthodes Efficaces

Engagement de l’Employé – Rôle du Management

Engagement de l’Employé – Activités

Engagement de l’Employé – Avantages

Problèmes de Manque d’Engagement

 

  Chapitre 7 Motivation de l’Employé

Motivation de l’Employé

Motivation de l’Employé – Introduction

Motivation de l’Employé – Facteurs Motivants

Motivation de l’Employé – Astuces

Motivation de l’Employé – Importance

Approche Psychologique

Hiérarchie des Besoins de Maslow

Motivation de l’Employé – Théorie de Herzberg

Théorie Orienté Objet

Motivation de l’Employé – Théorie de Renforcement

Motivation de l’Employé – Modification du Comportement

Motivation de l’Employé – Théorie des Attentes

Motivation de l’Employé – Fixer des Objectifs

Motivation de l’Employé – Fixer des Objectifs SMART

Théorie des Traits de Personalité

Motivation de l’Employé – Au travail

Motivation de l’Employé – Facteurs Clés

Motivation de l’Employé – Auto Motivation

  Chapitre 8 Rétention des employés

Rétention des employés

Rétention des employés – Introduction

Rétention des employés – Importance

Pourquoi les Employés partent?

Comment Retenir les Employés

Rétention des employés – Stratégies

Rétention des employés – Programme de Retention

Rétention des employés – Rôle de la Motivation

Rétention des employés – Rôle des Ressources Humaines

Rétention des employés – Rôle des Leaders

Engagement des Employés

Rétention des employés – Défis

·         Chapitre 9 Supervision des Employés

Supervision des Employés

Supervision des Employés – Introduction

Caractéristiques Physiques et Comportements Difficiles

Dominance du cerveau et styles d’apprentissage

Styles d’apprentissage Différents

Comment les sentiments contribuent au comportement

Supervision des Employés – Etude de Cas

Supervision des employés – Profilage des employés

Formulaire du type de personnalité

Comment faire face à différentes personnalités

Encourager le Changement de Comportement

·         Chapitre 10 : Améliorer la productivité personnelle

Améliorer la productivité personnelle

Améliorer la productivité personnelle – Introduction

Définir l’amélioration de la productivité personnelle

Favoriser la productivité des employés

Théorie des Trois Phases

Améliorer la productivité personnelle – les outils

Facteurs Derrière la Productivité Personnelle

Incitations et productivité personnelle

Objectifs SMART pour la Productivité Personnelle

Améliorer la productivité personnelle – Formulaire

Cycle d’apprentissage de Kolb

Théorie de Herzberg

Pourquoi les employés perdent-ils tout intérêt à travailler ?

Evaluation du Travail

Élargir vos horizons

Course Content

Time: 40 hours

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