Formation CCGE, Certified Corporate Governance Expert. Préparation À La Certification

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Nov

Formation CCGE, Certified Corporate Governance Expert

Maîtrisez les principales raisons de la chute des plus grandes entreprises du monde et comment vous pouvez les éviter grâce à des pratiques reconnues de bonne gouvernance.

A Propos de la Formation CCGE, Certified Corporate Governance Expert

Ce vaste programme de certification couvre les principes de bonne gouvernance dans de nombreux secteurs d’activité. Vous développerez une solide connaissance des cadres et des codes de gouvernance d’entreprise, et serez mieux placé pour naviguer dans les structures de gouvernance, aider à atténuer les problèmes potentiels et soutenir votre organisation. En s’appuyant sur une compréhension approfondie des erreurs, des gaffes, des fautes de jugement et des actes répréhensibles vécus il y a quelques décennies, dans de grandes entreprises mondiales comme Enron, les candidats apprendront des erreurs commises, maîtriseront les meilleures pratiques et recommandations de gouvernance à mettre en place. Les candidats qui ont réussi les certificats de niveau 1 (CPMP) et de niveau 2 (CSMS) peuvent postuler pour devenir des experts certifiés en gouvernance d’entreprise et continuer à bénéficier des connaissances et du soutien d’une large communauté des professionnels de la gouvernance et de la conformité.
Ce programme est idéal pour les administrateurs, le cadre supérieurs, les consultants et ceux qui doivent comprendre le fonctionnement des conseils d’administration.

Améliorez votre carrière en tant que membre du conseil d’administration ou professionnel de la gouvernance. Développez les connaissances pratiques, la perspicacité et l’esprit requis pour devenir un excellent administrateur.

Programme conçu et développé par des administrateurs et des professionnels de la gouvernance à l’intention d’autres administrateurs.
Rejoignez un réseau diversifié de cadres supérieurs et de directeurs pour échanger des idées et des expériences.
Apprenez ce dont vous avez besoin pour réussir en tant que directeur non exécutif
Maitrisez les devoirs, obligations et responsabilités d’un administrateur ou d’un membre d’un comité du conseil.
Apprenez comment fonctionne un conseil d’administration et acquérez une expérience pratique pour réussir en tant que membre du conseil d’administration.

La certification CCGE pour les professionnels de la gouvernance d’entreprise évalue le candidat en fonction des besoins de l’entreprise en matière de développement, d’intégration et de maintien d’une bonne gouvernance d’entreprise. La certification teste les candidats sur divers aspects des modèles de gouvernance d’entreprise, la loi Sarbanes-Oxley, la convention d’actionnaires, l’efficacité productive, le conseil d’administration, la philosophie de l’entreprise, la RSE, la propriété croisée, les priorités des parties prenantes, l’économie de la connaissance et la rémunération des dirigeants.

Cette formation est disponible en classe virtuelle. En Savoir plus

Cliquer pour Télécharger la brochure.

TOUT SAVOIR SUR LE CCGE

Eligibilité à la certification

Demande et examen et Maintenance

Programme

Le programme CCEG comporte trois niveaux correspondant à trois examens. Les titres de CPMP (Certified Performance Management Professional) et CSMS (Certified Strategic Management Specialist) sont les certifications de niveau d'entrée pour les cadres, nouveaux ou expérimentés, qui ont démontré une compréhension approfondie des concepts et des bonnes pratiques de gestion de la performance et de gestion stratégique.
Le CCGE (expert certifié en gouvernance d'entreprise) est le titre de niveau le plus élevé. Il est convenable si vous travaillez dans le secteur privé ou dans d'autres secteurs, que vous occupez des rôles de soutien à la gouvernance et si vous pouvez justifier d'un minimum de trois ans d'expérience pratique en tant qu'administrateur d'entreprise ou membre de conseil d'administration. Il convient si vous souhaitez rafraîchir vos connaissances des codes et pratiques de bonne gouvernance d'entreprise. Il est également approprié si vous cherchez à améliorer votre connaissance et votre compréhension des pratiques de bonne gouvernance. Il est destiné à combler les lacunes
Après avoir réussi l'examen, les directeurs généraux et autres cadres supérieurs d'entreprise recevront le titre de CCEG, tandis que les candidats qui occupent un poste de membre de conseil d'administration recevront à la fois le titre de CCEG et celui de CBDM (Certified Board of Directors Member).

Les profils suivants sont acceptés après examen :

Membres du conseil d'administration
Membres des comités spéciaux du conseil d'administration
Agent de gouvernance
Directeurs généraux du secteur privé et d'autres secteurs
Cadres de haut niveau
Évaluateurs des pratiques de gouvernance d'entreprise

Étape 1 : Soumettre votre formulaire de demande de participation au CCEG
· Étape 2 : Acheter l'examen CCGE
· Étape 3 : Étudier à fond le guide d'étude du CCEG
· Étape 4 : Écrivez-nous pour fixer votre examen (jour et heure).
· Étape 5 : Obtenir la certification en cas de réussite.

Chaque certificat GECB est valable pendant trois (3) ans. Pour que votre certification reste active dans notre registre, vous devez simplement justifier d'un minimum de formation professionnelle continue (FPC) ou de perfectionnement et payer les frais de recertification requis (100 USD). Un nouveau certificat numérique premium est alors émis par notre Conseil de certification mondial.

Section 1 Introduction
Définition de la gouvernance et cartographie des parties prenantes Structures et programmes organisationnels en soutien à la gouvernance
Les grands scandales financiers : Comprendre le problème
Défaillances de la gouvernance
Pratiques de rémunération abusives
Suivre les " meilleures pratiques " de gouvernance
Cas de ENRON. Comment cela a-t-il pu se produire dans l’une des plus grandes entreprises
américaines ?
Rôle de la réglementation
L'avenir
Section 2 : Le Conseil d'administration
RECOMMANDATION 1.01 : Nombre de membres du conseil d'administration
RECOMMANDATION 1.02 : Exigences en matière d'indépendance
RECOMMANDATION 1.03 : Réunions et engagement
RECOMMANDATION 1.04 : Séparer les sessions indépendantes
RECOMMANDATION 1.05 : Réunions spéciales du conseil d'administration
RECOMMANDATION 1.06 : Formation et recyclage des administrateurs
RECOMMANDATION 1.07 : Nouveaux administrateurs obligatoires
RECOMMANDATION 1.08 : Révocation des administrateurs
RECOMMANDATION 1.09 : Compétences du conseil d'administration
RECOMMANDATION 1.10 : Normes d'indépendance
RECOMMANDATION 1.11 : Changement de statut
RECOMMANDATION 1.12 : Limites de participation aux conseils d'administration
RECOMMANDATION 1.13 : Nominations des administrateurs

Section 3 : Direction et présidence du conseil d'administration
RECOMMANDATION 2.01 : Président non exécutif
RECOMMANDATION 2.02 : Responsabilités du président non exécutif
RECOMMANDATION 2.03 : Limitation des mandats et évaluation des performances
RECOMMANDATION 2.04 : Ressources
RECOMMANDATION 2.05 : Qualifications
RECOMMANDATION 2.06 : Nomination du président non exécutif
RECOMMANDATION 2.07 : Rémunération du président non exécutif
Section4 : Rémunération du conseil d'administration
RECOMMANDATION 3.01 : Support du conseil d'administration
RECOMMANDATION 3.02 : Investissement obligatoire en actions
RECOMMANDATION 3.03 : Rétention d'actions à long terme
RECOMMANDATION 3.04 : Subventions d'actions
RECOMMANDATION 3.05 : Divulgation préalable des transactions sur actions
Section 5 : Rémunération des dirigeants
RECOMMANDATION 4.01 : Recours accru à la rémunération en espèces
RECOMMANDATION 4.02 : Interdiction des paiements de rétention
RECOMMANDATION 4.03 : Programmes d'indemnités de départ
RECOMMANDATION 4.04 : Approbation des méga-primes par les actionnaires
RECOMMANDATION 4.05 : Limitation des options sur actions
RECOMMANDATION 4.06 : Maintien du capital à long terme
RECOMMANDATION 4.07 : Retenir les services de consultants en rémunération
RECOMMANDATION 4.08 : Dépense obligatoire des options
RECOMMANDATION 4.09 : Interdiction des contrats à durée indéterminée
Section 6 : Le comité d'audit
RECOMMANDATION 5.01 : Composition du comité
RECOMMANDATION 5.02 : Standards en termes d'expérience
RECOMMANDATION 5.03 : Exigences de réunion
RECOMMANDATION 5.04 : Rotation des dirigeants

RECOMMANDATION 5.05 : Rémunération du comité d’audit
RECOMMANDATION 5.06 : Limites / Indépendance
RECOMMANDATION 5.07 : Utilisation d'avions d'entreprise et autres actifs de l’entreprise
RECOMMANDATION 5.08 : Evaluation des transactions entre parties liées
RECOMMANDATION 5.09 : Evaluation annuel du directeur financier
RECOMMANDATION 5.10 : Ressources nécessaires au comité d'audit
RECOMMANDATION 5.11 : Formation pour les membres du comité d'audit
RECOMMANDATION 5.12 : Surveillance de l'audit externe
RECOMMANDATION 5.13 : Audit interne
RECOMMANDATION 5.14 : Examen de la divulgation
RECOMMANDATION 5.15 : Rotation obligatoire des auditeurs
Section 7 : Le comité de gouvernance
RECOMMANDATION 6.01 : Composition du comité
RECOMMANDATION 6.02 : Charte / Devoirs
RECOMMANDATION 6.03 : Nombre de réunions
RECOMMANDATION 6.04 : Processus de résolution des actionnaires
RECOMMANDATION 6.05 : Surveillance du comité de divulgation
RECOMMANDATION 6.06 : Rémunération
Section 8 : Le comité de rémunération
RECOMMANDATION 7.01 : Composition du comité
RECOMMANDATION 7.02 : Exigences en matière de réunion
RECOMMANDATION 7.03 : Rotation des dirigeants
RECOMMANDATION 7.04 : Honoraires du comité de rémunération
RECOMMANDATION 7.05 : Examen des transactions entre parties apparentées
RECOMMANDATION 7.06 : Examen annuel du directeur des ressources humaines
RECOMMANDATION 7.07 : Ressources nécessaires au comité de rémunération
RECOMMANDATION 7.08 : Formation des membres du comité de rémunération
RECOMMANDATION 7.09 : Surveillance externe de la rémunération

Section 9 : Le comité de gestion des risques
RECOMMANDATION 8.01 : Comité de gestion des risques
RECOMMANDATION 8.02 : Composition du comité
RECOMMANDATION 8.03 : Charte / devoirs
RECOMMANDATION 8.04 : Nombre de réunions
RECOMMANDATION 8.05 : Rémunération
Section 10 : Questions générales sur les entreprises
RECOMMANDATION 9.01 : Rapport sur les flux de trésorerie
RECOMMANDATION 9.02 : Politiques de dividendes
RECOMMANDATION 9.03 : Politiques de transparence
RECOMMANDATION 9.04 : Dotation en personnel du département des finances
RECOMMANDATION 9.05 : Questions relatives au changement de contrôle
Section 11 : Programmes juridiques et éthiques.
RECOMMANDATION 10.01 : Bureau d'éthique
RECOMMANDATION 10.02 : Engagement éthique
RECOMMANDATION 10.03 : Service juridique
RECOMMANDATION 10.04 : Programmes d'éthique
RECOMMANDATION 10.05 : Questions relatives à la diversité
Section 12 : Lois Sarbanes Oxley et implications sur la gouvernance d'entreprise

Préalables

Certification

Modalités

Être certifié CPMP (CCEG niveau 1)
· Être certifié CSMS (CCEG niveau 2)
· Trois (3) années ou plus d'expérience pratique à un poste de niveau gouvernance
NB : Les candidats pouvant justifier d’au moins 5 ans à un poste central dans la gouvernance peuvent être dispensé du CPMP (Etude de dossiers)

Voulez-vous penser comme un membre du conseil et acquérir l'état d'esprit d'un administrateur en salle du conseil ? Voulez-vous accroître et améliorer votre capacité à générer une valeur durable et décrocher votre prochain rôle d'administrateur non exécutif ? Développez la confiance en votre avenir et passez la certification CCEG en gouvernance d'entreprise.
Ce programme est conçu par des administrateurs qui comprennent les compétences pratiques essentielles requises pour développer l'état d'esprit nécessaire pour devenir un membre influent et efficace du conseil d'administration. Faites partie d'un groupe d'élite de hauts dirigeants, décrochez un poste dans la gouvernance, améliorez vos options de carrière et entrez en contact avec un groupe diversifié d’administrateurs certifiés dans le monde entier.

- Cette certification en gouvernance d'entreprise est validée par le Conseil consultatif de GECB sur la gouvernance. Ce programme complet vous permet d'apprendre ce que vous devez savoir pour devenir un administrateur de société performant.
  Vous aurez une compréhension claire du fonctionnement des conseils d'administration et du format des réunions de conseil efficaces.
- Vous comprendrez comment les différents comités fonctionnent et comment ils améliorent l'efficacité d'un conseil.
- Vous connaîtrez les compétences et l'expertise qu'un administrateur doit connaître pour faire son travail efficacement.
- Nous vous fournirons les éléments, les modèles et la confiance dont vous avez besoin pour avoir un véritable impact dans l’activité du conseil.
- Nous vous présenterons différents outils de reporting qui vous seront utiles.
- Vous serez initié aux questions éthiques permanentes et changeantes et les appliquerez à un conseil moderne.
- Vous comprendrez clairement la nature et l'effet de la culture sur une organisation et comment vous pouvez l'influencer et la façonner.
- Vous serez mieux à même d'évaluer les risques auxquels une organisation est confrontée et déterminer comment les atténuer.
Nous vous fournirons les compétences nécessaires pour évaluer un conseil en tant qu’auditeur, contrôleur ou si vous envisagez d'en rejoindre un. Points clés :
- Acquérir l'état d'esprit d'un membre du conseil en pleine salle de réunion
- Renforcer la confiance en votre qualité d’administrateur
- Trouvez votre prochain rôle en tant qu'administrateur non exécutif